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  • 業(yè)界DCS,就怕入錯行
    2014-06-25 作者:孫慧昕  |  來源:  |  點擊率:
    導語2013年,國內DCS整體市場規(guī)模為80.3億元,同比小幅增長2.6%。這是gongkong?連續(xù)第10年研究這一市場。相比10年前的52.8億元,市場體量增長略高于50%,增速略顯疲態(tài)。但10年時間,DCS技術更迭至4代,集中體現了數據技術、計算機技術、通訊技術等IT技術改變世界的力量以及現代工業(yè)生產理念的變革;其間市場此消彼長,既折射出中國經濟發(fā)展周期,亦重建了本土品牌逆襲的新格局。

      2013年,國內DCS整體市場規(guī)模為80.3億元,同比小幅增長2.6%。這是gongkong?連續(xù)第10年研究這一市場。相比10年前的52.8億元,市場體量增長略高于50%,增速略顯疲態(tài)。但10年時間,DCS技術更迭至4代,集中體現了數據技術、計算機技術、通訊技術等IT技術改變世界的力量以及現代工業(yè)生產理念的變革;其間市場此消彼長,既折射出中國經濟發(fā)展周期,亦重建了本土品牌逆襲的新格局。

      自1999年重化工業(yè)進程始,DCS市場在中國開始逐步形成、發(fā)展,在2003年進入發(fā)展巔峰,并在2006年前一直保持了兩位數的高增長。彼時中國經濟由投資驅動,冶金、石化、化工、建材以及由此催生的火電投資,為DCS貢獻了“豐富”的市場。

      在gongkong?有市場研究記錄的10年中,DCS市場發(fā)展大致可以分為三個階段。  表:2004-2018年中國DCS市場規(guī)模及增長率

      第一個階段為2004-2006年。

      這一時期,在市場格局上,國際傳統品牌藉其技術、產品、品牌、行業(yè)KnowHow,輔以清晰的行業(yè)市場策略,如ABB之于火電,Honeywell、Emerson之于石化,均已確立了各自的行業(yè)“血統”。并拜火電投資和大型石化項目所賜,長期保持著以ABB、Honeywell、Emerson為第一集團的競爭格局。

      在市場增速上,已開始表現為增速逐年下降。源于2003年中共十六屆三中全會提出科學發(fā)展觀,開始宏觀調控,直至2007年十七大時明確提出了“轉變經濟發(fā)展方式”,國內單純以投資驅動、粗獷發(fā)展的經濟發(fā)展模式開始得到遏制,長期得益于投資驅動的DCS市場增速自然放緩。

      在技術格局上,這一時期是對DCS技術發(fā)展最為重要的歷史時期。在數據技術、計算機技術、通訊技術等IT技術以及現代工業(yè)生產需求、管理理念的多重作用下,DCS從單一的生產過程控制思維過渡到混合控制以及企業(yè)管理、控制一體化的平臺思維,即Integration(集成)與Information(信息),第四代DCS開始形成。Honeywell的Experion PKS(過程知識系統)、Emerson的PlantWeb、Foxboro的A2、橫河的R3(PRM-工廠資源管理系統)和ABB的Industrial IT,都是這一時期的產物。此間,國內品牌也完成了技術更替,浙江中控推出Webfield ECS系統,和利時推出MACS-Smartpro,加入第四代DCS家族。這是DCS發(fā)展歷史上的一次重大飛越。

      第二個階段為2007-2009年。

      前期受宏觀調控影響,后期受經濟危機拖累,DCS市場自此步入漫長的下行通道。增長率在此后連續(xù)數年只有1位數,并在2009年負增長超過8%。

      這一時期,市場格局尚未發(fā)生顛覆性變化,但一些新的力量已開始積蓄,并在日后成為推動改變的力量。Siemens祭出PCS7,從FA領域氣勢洶洶地殺入PA領域。憑借不計成本的市場策略,在取得流程行業(yè)最具挑戰(zhàn)性的煉化項目后,勉強成為DCS圈子接納的新玩家。而以Supcon為代表的國內品牌則受益于相對靈活的行業(yè)市場策略,通過煤化工、精細化工、食品飲料、水處理等分散市場,最大限度降低了宏觀調控及經濟危機帶來的影響,并借助國家推動自主品牌的政策優(yōu)勢,開始從相對分散的長尾市場,積蓄向上突破的力量,并在日后逐年提升市場份額。

      第三個階段為2010年至今。

      雖有2008年底的4萬億刺激,但市場只是短暫的回光返照,DCS市場自此與兩位數的增長說再見,市場競爭也開始全面升級。ABB通過盈控進入中低端市場,Honeywell推出PlantCruise開始發(fā)力于相對長尾的中小型項目市場。既為市場所迫,亦為競爭之需。

      競爭升級的背后,是市場格局的巨變。受益于核電投資,Invensys在2010、2011兩年摘得市場排名桂冠;受制于火電投資萎縮,ABB丟掉了保持多年的市場第一的排名;而曾經在火電行業(yè)表現不俗的新華,今天眼看就要跌出市場前十;在完成煤化工、精細化工、食品飲料、建材、水處理等長尾市場積累后,Supcon開始登堂入室,聚焦大型煉化以及上游的油氣、下游的乙烯,連續(xù)取得成功后,在2012、2013年成為市場最大贏家;而Emerson則憑借過程儀表、控制系統的綜合解決方案競爭力,始終位居市場第一集團;Hollysys則通過在1000MW超臨界機組取得技術突破、在核電領域采取積極的投資策略,躋身市場三甲。

      相比10年前,格局之變,不說天翻地覆,至少算得上“河東河西”了。相比產品更加標準化、市場相對分散的FA市場,DCS表現出更強的解決方案屬性與行業(yè)依存度。行業(yè)周期,成了決定今天DCS市場格局的主要力量。

      俗語說:“男怕入錯行”。做DCS,何嘗不是。

      文/工控網(北京)信息技術股份有限公司董事長    孫慧昕

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